14 天 × 2 小时冲刺计划
目标是让 60 分里的 55 分（Case 4 + Case 1 + Case 3）变成条件反射。计划的核心不是"读了多少"，而是"动手写了多少"。
一、计划的设计逻辑
每 2 小时拆成四个固定段：30′ 读透概念 → 60′ 动手做（写表 / 算数 / 分类）→ 20′ 输出记忆卡片 → 10′ 自测。关键原则是每天必须"动手写"至少 60 分钟。
ARA 的开卷机考不考记忆、考判断，而判断力只能通过"亲手把表填完"建立。看十遍答案不如自己写一遍工作表——因为你会在一笔赊销里忘掉结转成本，然后你就永远记住了。
1.1 时间分配的权重（按分值）
二、逐日任务
每天勾选完成的任务。进度会自动保存到你的浏览器。
Day 1 · T1 + T2
当日产出：对着任意一张报表，30 秒内说出"这是零售 / 制造 / 批发 / 服务 / 平台"。
Day 2 · T3
当日产出：能默写五要素定义 + 说出"哪张报表回答哪类问题"。
Day 3 · T4
当日产出：对任意一句情境描述，20 秒内判断"上表 / 只披露 / 什么都不做"。
Day 4 · T5
当日产出：能算：历史成本含哪些（安装费、运费都要加）；存货 LCNRV 取哪个。
Day 5 · Case 1 专项
当日产出：独立完成一张平的交易工作表 + 资产负债表。
Day 6 · T6（上）
当日产出：默写全部比率公式，并说出每个比率"越高越好还是越低越好"（注意有 4 个是"不一定"）。
Day 7 · T6（下）
当日产出：能区分"零售业 1.0 的流动比率正常，制造业 1.0 很危险"这类行业判断。
Day 8 · Case 2 专项
当日产出：5 分的 Case 2 能稳定拿 4 分以上。
Day 9 · T7
当日产出：任意一句管理行为描述，1 秒内判断 P / C / E。
Day 10 · T8
当日产出：把任意 10 个指标正确归入 BSC 四维度（这是原题复现型考点）。
Day 11 · Case 3 专项
当日产出：10 分的 Case 3 能稳定拿 8 分以上。
Day 12 · T9
当日产出：能默写"债务保留 100%、股权保留 1 − 新股比例"并完成一张双情境表。
Day 13 · T10 + T11
当日产出：能对任意一段公司描述判断生命周期阶段 + 说出主导融资事件 + 3 个关键指标。
Day 14 · Case 4 + Practice Exam
当日产出：四案例全部走通一遍，时间控制在 2 小时内。
三、如果只有 3 天怎么办（急救版）
| 天 | 只做这些 | 覆盖分值 |
|---|---|---|
| 第 1 天 | Case 4 的全部清单（T9 的 NPAT/稀释/契约 + T4 的准备 vs 或有 + T11 生命周期 + T10 AI 控制） | 33 |
| 第 2 天 | Case 1 的 Harbour Bicycle 工作表做两遍 + 五大类比率公式表 | 17 |
| 第 3 天 | Case 3 的 BSC 四维度 + 价值链 + 责任中心 + P/C/E 分类表 + 做官方 Practice Exam | 10 |
三天覆盖 60 分中的 55 分，且全部是"清单式"高分考点。如果连三天都没有，就只做第 1 天（33 分）加上 Case 1 的工作表模板。
四、每天收尾的 10 分钟自测
不要跳过这一步。自测的作用不是"检验"，而是"制造记忆的钩子"——只有答错的题会被记住。
把速查表默写一遍 → 只看标红的部分 → 把 Case 1 工作表模板和 Case 4 八件工具扫一遍 → 看一眼官方 Practice Exam 最后的 AI 控制多选题 → 睡觉。开卷考试最值钱的是清醒的 130 分钟。